隨著越來越多的北京軟件開發搬到一個敏捷的軟件開發模式，他們將需要他們的測試人員的績效評估的一種有效方法。

 

確保關鍵軟件的運行往往是 艱巨的過程。有很多的考慮，可能會影響程序的性能， 如什么操作系統上運行 如果它必須與其他應用程序進行交互 。盡管全面的軟件測試帶來的挑戰，這是發展過程中的一個重要方面，而忽略了它可能會導致一個組織帶來災難性的結果。

 

 

一系列的錯誤百出的軟件版本可能會大大傷害一個公司站在行業為更多的消費者和商業伙伴開始與低質量保證（QA）標準的關聯。

 

此外，時間和資源量需要回去修改軟件后它已經去了市場 大幅削減到一個組織的底線。這就是為什么很多公司把偉大的處理優化他們的軟件測試管理工作的重點。

 

一個強大的測試管理工具，隨著越來越多的企業從傳統的線性形式的軟件開發敏捷模型的測試是一個持續的過程持續整個編程的各個階段的需要，QA和生產。有引入敏捷成軟件生產工作的許多好處，包括更好地應對新的客戶需求的能力和不斷變化的市場趨勢。

 

通過評估測試，培育一個有效的測試過程

 

為了確保這些持續不斷的努力是在較高水平上進行的，準確的測試是為了檢查的發展進步，消除盡可能多的錯誤盡可能在他們出現在最終版本。

 

這可以是特別困難的時候，或者QA職責外包給一個團隊分布在地球的另一邊。測試團隊可以輕松地成為背負通過代碼所做的更改或錯誤報告的其他單位在每個工作日開始時，將寶貴的時間從發展過程。

 

實時測試管理策略允許這些變化進行跨網絡的瞬間，意義世界的雙方團隊可以確保他們的較新的版本或錯誤報告工作。

 

IT部門的領導人也需要確保他們的QA團隊履行職責的有效，高效  識別軟件缺陷出現時。這就是為什么它是評價軟件測試人員定期對一個好的實踐。如果QA團隊的一員是創造不完整或不準確的錯誤報告，或未能及時發貨，整個生產過程可明顯延長。創建一個使用各種軟件測試度量的綜合評價過程可以幫助企業準確識別性能較差的測試。

 

德國海德堡大學的計算機科學研究所的研究人員提出的 一個有效的評價過程的組成部分。評審應針對特定項目的具體參數。任何限制或可能影響儀器性能應考慮控制的問題。

 

此外，任何特定的指標或指標，可能是軟件成功的重要優先的測試過程。QA管理官員就可以創建一個測試用例和使用測試管理軟件來衡量員工對其進行 基本工作職能的能力。這樣，企業可以確保他們的軟件開發過程是在較佳的水平上進行的。

 

公司官員還可以通過對生產過程的貢獻他們的軟件測試人員的績效評估。不是所有的測試人員需要能夠編寫測試腳本，但對于那些誰做的，他們應該創建可重復使用的有效工具，為以后的項目。這將節省組織生產成本進一步下降的線。

 

此外，QA領導要監控員工活動，看是否有人正在進行重復或重疊的職責。應當指出，然而，這些實例可以通過將一個復雜的測試管理系統在業務提供的全面監督較小化QA。

 

避免測試評估的陷阱

 

QA主管也應歸咎于太多的價值，任何一個特定的度量小心。例如，許多質量保證工作的缺陷，在缺陷報告上市的數量來衡量。這些數據可以是誤導性的，然而，他們是完全依賴于軟件本身的不努力或性能測試。

 

更重要的是，一些錯誤，在測試過程中發現不能提供一個明確的指示，整個產品的質量。QA團隊發現瑕疵更少，但有助于釋放更多的可用和從事軟件產品將成功履行其職責。首先，QA團隊將在北京軟件開發的牧羊人高質量的軟件產品來完成在時間和預算下能力評估。